ICOjump – 交互设计是衔接用户与产品的工具

在之前分享的「设计师职位的黑历史」中最后提到了「产品设计师」这个职位，今天趁着余温来说说我所理解的「产品设计师」是什么样的。

先说说「产品设计师」的出现缘由

这事要先把时间拉倒饿了么 UED 团队刚组建的时候，当时共有 5 名设计师，我们按照大部分主流 UED 分工把设计师能划分成「交互设计师」与「视觉设计师」2个职能，希望依靠这样的方式让设计师专注于当前的设计，提高协作和整个项目的效率，但在做了一段时间的尝试后发现并没有达到我们想要的那种高效。

在饿了么 UED 团队中，我们对设计师的要求是不做「表面的设计」，需要设计师接触从「需求阶段」到「原型阶段」到「界面呈现」甚至到上线后「数据反馈」中的每一个环节来了解真正需要设计成什么样子，但经过前面的分工后发现了不少问题，总结下来大概是这样的：

1. 1. 设计师们做设计时更多考虑当前的任务，而不是从产品全局。
2. 2. 职责的划分让设计师做起来有局限性，做交互时想到在界面上的点子，在交给视觉设计师后无法很好的还原，而且又额外增加沟通成本。
3. 3. 设计师对产品的归属感不足，成就感降低。

所以考虑再三，我们把设计师的职能定义为「产品设计师」了，这是综合了「交互设计师」和「视觉设计师」还要顺带上点「产品经理」的属性的职位，他需要从前期的需求收集，到中间的设计产品中的细节，最后后期上线后的用户反馈和数据跟踪等，都一一参与。 查看全文 »

这是我微博上的唠叨，选了几条自我感觉还不错的放这里来冒充下文章 🙂

1. 数据可以是设计前期的指引，也是说服大家自己设计东西的依据

2. 今天小组讨论到改版，什么叫改版？对内容进行修改优化提升的才是改版，哪怕只是一个小功能，否则只是换张皮，换汤不换药而已。#改版#

3. 无论功能设计的多棒多强大，是否与产品本身的气质契合才是最关键的。

4. 努力谦虚的人会得到将来和尊重，偷懒装样子的人可能得到现在，但会失去将来，想做哪类人？？

5. 管理者需要的不仅仅是那个会闷头做事的人，更需要那些能够替他们分担重任的人。

6. 对工作没热情的人，永远都不会有好机会。

7. “不因事小而不为” 设计的事情是不分大小的。作为设计师的首要职责就是要做好产品

8. 体验后让我重新审视细节的重要，网站中的细节要得不仅仅是交互效果，视觉效果，更重要的还有整体衔接，程序，流程，这些看不见的东西，在经历过在 @1号店 想买到放弃这滋味后，感觉真的不好受，作为设计师，责任真的很重大。#体验感悟#

9. 好的用户体验应该不是多说一句谢谢，多喊一声您好就能让用户愉悦的吧，好文案确实能够取悦用户，但没有更好产品做基石，不在客户真正需要的地方下功夫，只做些表面上看似的客户至上的文案，那不是又好笑又好气么

10. 作为产品经理／设计，应该多分析行业内领先的产品为何nb，优秀的产品经理应该要懂得哪些地方适合参照哪些不适合参照，如果做的是同类型／模式的产品，也不要一味觉得别人nb就一切东西都要去学习别人，最后才发现自己是个骆驼却没有了驼峰。

这是我在做一嗨租车的Android客户端时制作的思维图

通常在做新产品的时候，我都习惯于用流程图来表明产品的结构，页面之间的逻辑。
但是却总有个问题，某些重要页面中有很多关键元素无法表现，而且一旦项目比较复杂的话，就很难用一张A4纸来表现，而如果在电脑上绘制的话，也很可能会让页面很长，不宜展示。
因此多加利用思维导图也许可以弥补这一点。
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